Den 1. november 2022 holdt selskapet 2strategy SWOT-analyseseminaret i konferanserommet.
Den såkalte SWOT-analysen, det vil si analysen av situasjonen basert på det interne og eksterne konkurransemiljøet og -forholdene, skal gjennom undersøkelse oppregne de ulike hovedinterne fordeler, ulemper og eksterne muligheter og trusler som er nært knyttet til forskningsobjektet. og i henhold til matriseskjemaet Arrangement, og bruk deretter ideen om systematisk analyse for å matche ulike faktorer for analyse, og trekke en serie tilsvarende konklusjoner fra dem, og konklusjonene har vanligvis en viss grad av beslutningstaking.S (styrker) er en fordel, W (svakheter) er en ulempe, O (muligheter) er en mulighet, og T (trusler) er en trussel.
Møtet holdt aksjonslæringsmøter i form av hver virksomhetsavdeling som en gruppe, gjennomførte gruppediskusjoner med SWOT-analysemetoden, og analyserte fordeler, ulemper, muligheter og trusler ved interne og eksterne miljøfaktorer for selskapets hovedkonkurranse.I den følgende konsentrerte diskusjonen samlet alle ansatte i selskapet alle ansattes visdom for å diskutere selskapets fremtidige utviklingsplan i dybden.Lederne for hver forretningsavdeling rapporterte resultatene av diskusjonen, laget en oppsummering og foreslo tilsvarende tiltak og veier.
På møtet påpekte styreleder Yu Yongli at det er nødvendig å basere på utviklingsstrategien til Mutai Group, fokusere på selskapets hovedvirksomhet (effektbryter), og stimulere lidenskapen til alle ansatte til å jobbe og starte en bedrift.Deltakerne brainstormet med mentaliteten til "eieren" av selskapet,
Drøft selskapets mellom- og langsiktige utviklingsstrategi sammen, og arbeid sammen for å bygge selskapets utviklingsstrategi.
Til slutt sa Mr. Yu at effekten av dette strategiske seminaret var veldig god.I fremtiden vil idédugnaden aksjonslæringsmøtet normaliseres.Mutai Group Co., Ltd. er et ungt lag, og alle må vise ånden til å være en gründer.Selvforbedring og kontinuerlig dybdelæring.
Innleggstid: 09-02-2023